建築工程項目施工管理創新的意義及途徑

                                                             建築工程項目施工管理創新的（de）意義及途（tú）徑

建築企業需認識到施工管理創新對自身發展的意義（yì），為了適應競爭（zhēng）力（lì）不斷上升的市（shì）場（chǎng）經濟發展，必須不斷地對其進行改進才能尋（xún）找出適合企業發展的管理途徑，隨著我國城鄉建設進程的（de）加快，建築企業的發展規模也在不斷擴大，導致建築項目不斷增加。在建築項目的施工過程中，相應的施工管理是必不可少的，隻有高效的施（shī）工管（guǎn）理才能對建（jiàn）築工程的質量給予保障，從而促進（jìn）企業的健（jiàn）康發展。但是（shì），有很多建築企業的施工管理模式較為落後，導致（zhì）施工效率較低，不利於工（gōng）程質量的提高，因此，近年來發生施工安全（quán）事故（gù）的幾率不斷上升。建築企業管理層應對這一現象給予重視，充分認識到施工管理的（de）重要性（xìng），並不斷對其進行完善與創新。創新建築工程項目的施工管理不僅能促進企業的發展，還能對我國的經濟發展產生積（jī）極影響。

1建築工程（chéng）項目施工（gōng）管理創新的意義

(1)有利於管理觀念的（de）轉（zhuǎn）變:管理人員認識到（dào）施工管（guǎn）理在建築項目中的重要性與地位就是（shì）做好項目施工管理的重要前提（tí），隻有創新施工管理才能（néng）使（shǐ）這種管理觀念得到深化，並能改變目前企（qǐ）業對管理（lǐ）工作的認知偏差（chà）和提高其認知程（chéng）度，有利於健康發展。

(2)有利於改善目前（qián）建築工程施工管理中的不足:對當前建（jiàn）築工（gōng）程施工管理工作（zuò）中（zhōng）所存在的（de）不足（zú）進行（háng）彌補是創新施工管理的一項主要作用，這也是施工管理的根本價值與目的。例（lì）如，針對（duì）目前建築施工過程中（zhōng）由於複雜的工程項（xiàng）目而出現管（guǎn）理不到位的情況（kuàng），就可通過創新管理措施來使（shǐ）自身的管理能力與（yǔ）價值獲得提高。

(3)有利於管理技術的進步:創新施工管理是以建築企（qǐ）業原有的管理手段與管理技術（shù）為基（jī）礎而進行革新（xīn）的，換句話說，創（chuàng）新施工管理可在一定程度上提高企業的管理技（jì）術，隻有管理（lǐ）手段與技術都（dōu）獲得了提升，才能對整（zhěng）個管理水平的提高予（yǔ）以保障，這也是施工管理創新的一個基本優勢

(4)有利於施工管理製度的（de）完善:施工管理的創新對管理製度的完善也是非常有利的（de），隻有完善（shàn）的管理製度才能保障建築施工的順利進行。隨著施（shī）工管理的創新（xīn），為了適應當前的施工現狀而對管理製度進行完善，使其更為健全，在很大程（chéng）度上（shàng）促進了管理水平的（de）提升。

2建築工程（chéng）項目施工管理的創新措施

建築企業的領導層未能對施工管理給予重視，從而忽視了創新管理，基礎管理工作未能得到落（luò）實、管理人員的綜（zōng）合素質較（jiào）低、管理觀念與（yǔ）技術落後、管理體製不完善等是目前建築（zhù）企業施工管（guǎn）理中存在的主要（yào）問題。企業可通過以下途徑對施工管理進（jìn）行創新:

2.1 加強基礎管理

合同的簽訂和對工程項目的評估（gū）就是建築工程施工過程中的基礎管理。部分企業未能對項目（mù）的評估給予重視，認為（wéi）項（xiàng）目預（yù）測不存在科學性，從而就會令（lìng）日後施工出現很多問題

建設項目的基礎工（gōng）作是合同的簽訂和項目評估，隻有將（jiāng）基礎工作做好了才能保證問題獲得良好解決，因此，必須認真對待基礎管理工作。首先，管理人（rén）員要從思想上對基礎工作給予（yǔ）重視，隻有認識到它的'重要性，才能將其放（fàng）在管（guǎn）理工作的首位，從而促進工程項目（mù）評估地位的提高，為日（rì）後的施工奠定堅實的基礎。然後，成立一個專門的工作小組，主要負責項目的測算工作，將測算責任落（luò）實到個人，有利於保障測算的質量。最後，簽訂合（hé）同（tóng）的（de）時候要保持認真、嚴謹的（de）態度，認真（zhēn）核實合同條約（yuē），避免（miǎn）違約現象的發生，對存在問題做（zuò）到及時發現並處理（lǐ），使項目施工能夠順利進行（háng），從而令公（gōng）司的利（lì）益（yì）獲（huò）得保障。

2.2 提高管理人員的綜合素質

提高管理人員的綜合素質是創新施工管理過程中不（bú）可缺少的一個環節。目前，企業需要（yào）不斷吸（xī）納專（zhuān）業性強的高水平（píng）管理人才（cái），令建築施工管理隊伍中具有較（jiào）大比例的高等（děng）人才，才能促進整個企業管理水平的提高。企業在引進施工管理人才的時候需（xū）加大對其的審查力度，令所引進的管理人才不僅熟悉專業的知識與技能（néng）操作，還要具備（bèi）良好（hǎo）的素質.隻有具備較高綜合素質的人員才能勝任複雜的施工（gōng）管理工作，並了解與掌（zhǎng）握目前各個企業的管（guǎn）理現狀（zhuàng）。另外，還要針對企業所存在的管理問題，加強對在職管理工作人員的教育與培訓，做到與時俱進，使其管理能力得到提升。

2.3 創新管理理念

建築企業創新施工（gōng）管（guǎn）理的核心工作就是對管理理念進（jìn）行深化與改革。要提高管理人員對施工管理的認識，使其明白施工管理的重要性，從而對管理（lǐ）理念進行深化與改革，令施工管理的（de）作用得到最（zuì）大限（xiàn）度的發揮。建築企業（yè）必須認識到專業知（zhī）識水平在管理工作中的意義，做（zuò）好相關工作，並針對管理過程中存在的問（wèn）題進行改善。經驗在建築工程施工管理中是非常重要的，因此，管理人員之間應積極進行溝通與交流，並不斷在工作中積累經驗，以提高自身（shēn）的管理水平與效率。

2.4 深化成本管理

在工（gōng）程項目施工（gōng）管理中，成本（běn）管理也是一項非常重要的工作，因此，需對成本管理進行深化。首先要在員工（gōng）間（jiān）開展活動，並（bìng）鼓勵其積極參與，對其深化（huà）成本觀念，提倡以勤儉節約為榮，促使員工為（wéi）減少施工成本而貢（gòng）獻自己的力量，使企業在施（shī）工過程（chéng）中產生以成本管理為中心的工作氛圍。隻有這樣才（cái）能達（dá）到使用最（zuì）小成本建造最可靠建築（zhù）的目（mù）的。另外，企業（yè）要建立一個集約化管理體係（xì），並將其思想觀念與經濟管理相結合，對各個可產生成本的崗位與部門等進行管理，使其明白自（zì）己所需要承擔（dān）的責任。即對各（gè）個部門的花費進行明確（què），精密合（hé）理地預算工程建設（shè）施工過程中所（suǒ）需要的各項開（kāi）支，認（rèn）真核算，盡量在預算的同時降低不必要的成本

2.5 完善（shàn）管理體製

對施工管理體製（zhì）進行完善，可有效促進（jìn）施工管理技術（shù）的提高。創新施工管理體製是建築企業管（guǎn）理者必須重視的工作，也是管理是否成功（gōng）的關鍵。建築企業可積極引進國內外先進企業的管理體製（zhì）與技術，並以此作為參（cān）考對自身企（qǐ）業的管理體製與技術進行改進。另外，還可派管理人（rén）員到（dào）著名企（qǐ）業的（de）員工（gōng）培訓（xùn）活動中進行學習，學習優秀企業的（de）管理模（mó）式，以促（cù）進自身創新管理（lǐ）意識（shí）的提高，從而提升企業的整體素質，為企業的可持續發展奠定基礎.除此之外，企業還要全麵推行考核製度，根據項目合同書對（duì）員工的（de）工作進行（háng）考核與總結，並（bìng）製（zhì）定相關的獎懲製度，對表現良好的員工和部門給予獎勵，對在工作中出現差錯的員工進行（háng）批評（píng）與懲罰，這樣可有效提高員（yuán）工的積極主（zhǔ）動性。在發生重大事故的時候一定要對相關的（de）負責人員進行調查，明確責任問題，否則就會降低施工管（guǎn）理的有效（xiào）性。正確處理好企業與項目之間的利益關（guān）係，以（yǐ）保證施工的順利進行。

創新施工管理是一（yī）個較為漫長的過程，為了適應競爭力不斷上升的市場經濟發展，必須不（bú）斷地對其進行改（gǎi）進才能（néng）尋找出適合企業（yè）發展的管理途徑。建築企業需（xū）認識（shí）到施工管理創新對自（zì）身發展的意義，通（tōng）過加強（qiáng）基礎管理、提高管理人員的綜合素（sù）質、創新管理理（lǐ）念、深化成本管（guǎn）理（lǐ）和完（wán）善管理體製等措施，使企業的管理水平與質量（liàng）均獲（huò）得提升。